Меня зовут Павел Бояркин, я владелец фабрики «Сурская Мебель».
Моей команде нужен директор HR, мне – надежный партнер в работе
с самой важной частью моего бизнеса – людьми.


Привет,
мой будущий
HR-директор!
Знакомимся ближе

«Сурская мебель» - компания №1
в Пензе по производству кухонной мебели.

Главная цель моего бизнеса в том, чтобы в каждом доме, в каждой квартире в каждом уголке РФ
и за рубежом люди получали удовольствие от нашей доступной
и качественной кухни.

  •     
    Преданность
    Ищу преданного человека, который будет болеть компанией также, как и я.
  •     
    Искренность
    Для меня самое главное - искренность. Я доверю тебе самое главное
    в компании – команду,
    и не хочу переживать,
    что что-то пошло не так. Будь готов делиться
    со мной и победами,
    и поражениями.
  •     
    Ты кайфуешь
    от общения
    с людьми
    У тебя есть врожденная потребность постоянно знакомиться с новыми людьми, ты не представляешь себе жизни без общения, взаимодействия, постоянных встреч.
  •     
    Умеешь формировать команды
    А-плееров
    Я хочу масштабировать свой бизнес. Мне нужна твоя помощь в найме новых сотрудников,
    их обучении развитии. Считаю, что главная компетенция любого ТОПа - найти, отобрать
    и замотивировать ключевых сотрудников
    в команду. Без этой компетенции нам с тобой
    не по пути.
  •     
    Продолжаем?
    Если по этим критичным пунктам ты проходишь
    и тебя ничего не смущает, тогда продолжим.
  •     
    Немного о нас
    История становления компании Сурская мебель – это десятилетний путь
    от маленького производственного цеха
    на окраине к современному динамично-развивающемуся производству. За каждым великим успехом всегда стоят либо большие инвестиции, либо упорный труд и фанатичное желание сделать мир лучше, красивее, удобнее.
Твои ключевые обязанности на первые
3 месяца


  • Изучение
    Изучить структуру компании, миссии, цели, ценности





  • Знакомство
    Познакомиться с продукцией предприятия, понять основные принципы деятельности компании, ее цели и задачи
    на ближайшие 2 года


  • Оценка
    Провести оценку лояльности сотрудников к компании





  • Подготовка
    Подготовить проект
    по повышению лояльности сотрудников к компании (после оценки стартового показателя задать плановый показатель)


  • Организация
    Организовать и провести мероприятие по сплочению команды




  • Идем далее?
    Вернемся к главному твоему качеству - если ты искренний
    и ставишь перед собой амбициозный план -
    не выполнить его нет шансов!
Давай будем честными: если пункты ниже о тебе, закрывай немедленно эту страницу!




  • Общение

    Ты не умеешь общаться, знакомиться, дружить,
    находить общий язык
    с людьми





  • Команда

    Ты никогда не работал
    с персоналом и не умеешь
    играть в команде





  • Дисциплина

    Ты можешь позволить себе опаздывать





  • Продуктивность

    Ты ленишься и много чего
    зависит от твоего настроения сегодня





  • Результаты

    В твоих ошибках виноваты все вокруг тебя, и даже сам Бог, но не ты

Если ты все-таки остался на странице,
со своей стороны я готов:
    Хорошо платить и выплачивать бонусы, премии и подарки за все экстра усилия. Я очень забочусь о своих сотрудниках и всегда помогаю им в реализации своих целей и желаний.

    Знакомить с интересными людьми. У меня огромный круг общения, часто из известных и суперэнергичных людей.
    Рядом с ними ты почувствуешь колоссальный рост.

    Помогать в реализации самых сложных и интересных проектов.

    Обучать и развивать тебя. Я сам постоянно прокачиваю свои зоны роста и всячески буду поддерживать твои стремления профессионально расти и развиваться - тренинги, курсы, семинары - Я ЗА!

    Оплачивать твое обучение и покупать тебе правильные книги.

    Поддерживать тебя и в горе и радости, вдохновлять и мотивировать.